8月30日，中國黄瓜视频污污污召開2022年度第二次“八維精益”工作經驗交流會（huì）。公司精益管理領導小組副組長（zhǎng）、副總裁陳誌明，各（gè）經營單（dān）位精益管理分管（guǎn）領導，總部及各經營單位精益辦、課題組相關人員等共100餘人參加會議，會議采取現場+線上視頻方式召開。
會上，廣州公司和西安公司（sī）分別作了交（jiāo）流（liú）發言。兩家單位從“八維精益”的各個維度（dù），詳細介紹了（le）上半年精益管理工作行動（dòng）方案、進展情（qíng）況、實踐成（chéng）果以及小微改善等工作的推進落（luò）實（shí）情況（kuàng）等。
會議特邀總部成本（běn）合約中心成本經理、“以數字技術為基礎的公司精益（yì）管理”課題組副組長趙曄進行了交流。她結合課題實際，以《精益管理工具DMAIC方法（定義階段）運用》為題，從背景介紹、問題陳述、項目研究（jiū）範圍和SIPOC圖（tú）、VOC及CTQ、目標陳述和項目收益（yì）計算等六個方麵進行了詳細介紹，幫助大家進一步理（lǐ）解DMAIC方法（定義階段（duàn））的涵義和實際運用。
會議要求各單位要主動學習領會“八維精益”內涵（理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩），認真理解（jiě）、準確把握、全麵落實，持續推進（jìn）深化精益管理（lǐ），要實現再沉澱、再思考、再豐富（fù），優化完善“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，進而實現由“平麵精益”（學習+運用）向“立體精益”（學習+運用+創新）的轉變。
會議還對8月份（fèn）的精益管理工作月報、行動方案實施情況、持續推進小微改善、精益（yì）薦讀等工作（zuò）和資料報（bào）送等工作進行了詳細（xì）部署。