6月15日，中國黄瓜视频污污污在上海總部召開精益管理（lǐ）啟動會（huì）。保利中輕總經濟（jì）師、中國黄瓜视频污污污（chéng）黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書（shū）記、總裁陳榮榮，公司精益管理領（lǐng）導小組成員、精益辦及課題組成員，各經營單（dān）位精益（yì）管理領導小組、精益辦成員和相關人員等共200餘人參加會議，會（huì）議由副總裁陳誌明主持（chí）。根據疫情防控要求，會議采取現場+線上視頻（pín）方式召開。
會上（shàng），公司戰略運營中心總經理（lǐ）、精益辦主（zhǔ）任徐永民宣貫了《精（jīng）益管理工作方案》，通報了精益管理工作推進情況，並詳細部署下階段重點工作任務和要求；所屬各經營單位分別從降低成本、創造價（jià）值、提高效率、精益文（wén）化培育和精益人才培養等五個方麵匯報交（jiāo）流了本單位的精益管理行動方案。
會上，公司領（lǐng）導班子成（chéng）員分享（xiǎng）了精益管理的學習心得（dé）並（bìng）提出工作要求。
陳榮榮對經營（yíng）、管理和技術精（jīng）益管理提（tí）出了具體（tǐ）要求。經營上，要突出核心業務（wù）的創新和（hé）布局；管理上，要主動找差距、挖潛力、增效益（yì）；技術上，要（yào）實行質量標準化和全專業的正（zhèng）向協同。全部（bù）工作都要（yào）積極向數字化（huà）方（fāng）向轉型，形成真正精益思維和思考，各項工作要落到實處，切實提升效率、提高質量和降低成本。
會議最後，趙國昂作了總結講話。
他強調，全（quán）麵推進精益管理是（shì）公司（sī）高質量發展的（de）重要抓（zhuā）手，也是響應兩級集團要求，落實公司“精益年”的（de）重要舉（jǔ）措。精益管理的核心理念是“創造價值、消除浪費、持續改善”，其追求“少資源、高效率、大價值”的目的與（yǔ）公司本輪組（zǔ）織變（biàn）革、管理提升的初心完全（quán）一致。要將精益管理作為（wéi）落實兩級集團“追求卓（zhuó）越”進程的一項重大戰略措（cuò）施，作為（wéi）著眼未來實現高質量發（fā）展的內（nèi）在需求。
趙國昂深入剖析了公（gōng）司可（kě）能存在的（de）八大浪費現象，對（duì）公司精益管理工作提出了三點具體要求：
一是（shì）在（zài）意（yì）識上要提高站位（wèi）。再次（cì）明確兩級集團的要求，認清精益管（guǎn）理對公司和各級企業長遠發展的意義。要聚焦創新和創效（xiào）兩個主題，抓好精益管理與公司高質量（liàng）發展和對標一流管理提升的兩（liǎng）個緊密結合，真正實現“五個轉變”。
二是在思想上要高度重視。精益管理是（shì）自身發展的內在必然要求。推行精益管理是對原有（yǒu）管理流程（chéng）的深（shēn）化與完善，創新和融合，精益管理的思（sī）維一定要滲透到日常管理的細節裏，實現生產、經營、管理、創新等各方麵的（de）精益（yì），要構建本單位的精（jīng）益價值鏈,提升主營業務市場競（jìng）爭能力，要建立完善的（de）配套保障機製,切實推動精（jīng）益（yì）管理成為公（gōng）司自身發展的內（nèi）在動力（lì）。
三是在行動上要務實推進。精益管理行（háng）動方案不（bú）能掛（guà）在牆上而要（yào）落到實處；推行精益管理也不是領導層或某個部門的事，而是要全員參與，每個人都要轉變工作思維和方式習慣（guàn）。要堅持（chí）“問題導向、目標導向、結果導向”，通過“由點到（dào）線、由線到麵、由麵到體”的分階段有序實施，努力營造“時時想（xiǎng）精益、處處顯精益、事事見精益、人（rén）人講精益”的精益文化，持之以恒（héng）打造適應公司需要、具有黄瓜视频污污污特色的（de）精益管理體係。
此次啟動會議再次厘清了精益管理理（lǐ）念，明確精益管理行動方案，有助（zhù）於公司進一步推進和塑造精益管理體係（xì），為落實公司“精益年”的（de）工作部署，持續提升效率、降低成本、優化管理、奠定了更加堅（jiān）實的基（jī）礎。