9月23日至24日，黄瓜视频污污污（chéng）股份2021年總部業（yè）務管理與賦能專題（tí）交流（liú）會暨數字化（huà）轉型戰略規劃宣貫會在武漢召（zhào）開。公司黨委書記、董事（shì）長趙國昂，黨委副書記（jì）、總裁陳榮榮，公（gōng）司副總裁周原、陳誌明，各子公司主要領導參加會議。會議由陳榮榮主持（chí）。
會（huì）上，EIM數創（chuàng）中心（xīn）副總經理潘誌祥作了數字化轉型戰略規劃專題匯報，就（jiù）指導（dǎo）思想、數字化基礎設施、經營生產數（shù）字化係統框架的設計、新的服務模（mó）式的構想進行（háng）了詳細介紹說明。上海本部及各子公（gōng）司領導結合宣貫內（nèi）容就本企業的數字化轉（zhuǎn）型戰略規劃工作分別作（zuò）了發言。
聽取匯報和（hé）發（fā）言後，陳榮（róng）榮作總結講話。他（tā）指出，數字化變革的“未來已來”，持續領先的工程公司一定是基於所擁有的數字化生存能力，數字化能力建（jiàn）設的分水嶺就是發展的分水嶺，誰能占（zhàn）領數字（zì）化變革的先機，誰就能率先駛入高質量發展“快車道”。他強調，對（duì）各子公司下達（dá）數字化考核指標，主要目的是為了提高全行業（yè）技術門檻，重塑客（kè）戶價值體驗，打造行業標準範本和競爭力高地，獲得更廣、更高的可持續成長空間。數字化的本質是賦能與共生，要通過連（lián）接與分享改變企業運（yùn）營模式，通過數字驅動力（lì）升（shēng）級（jí），實現組織運營的迭代性改變（biàn）。
針（zhēn）對下階段具體工作，陳榮榮提出明確（què）要求：一是（shì）要求各子（zǐ）企業（yè）EIM中心要迅速成立執行團隊，以具體項目為（wéi）抓手，在（zài）實踐中培養企（qǐ）業自己的數字化人才；二是要求各自（zì）企業項目團隊快速感知客戶（hù）需求，瞄準客戶實際痛點，以數字化解決方案驅動，持續為客戶創造增值服務（wù）；三是要求各（gè）子企業要（yào）本（běn）著“開（kāi）放、信任、協同”總體要求，愉快地、充滿創造（zào）力與活力（lì）地開發產品，實現協同鏈接，幫助企業進一步提升智（zhì）慧運營效率，創造更多附加價值。
會（huì）上，公司EIM數創中心還作了專題工作成果匯報，並以黃鶴樓項目為樣本，結合黄瓜视频污污污股份剛剛發布的《三維設計考評（píng）表》對武漢公司的三維設計能力進行了（le）考核評價。後（hòu）續，公司也將組織（zhī）專（zhuān）業人員對各子公司的數（shù）字化能力開（kāi）展專項評價工作。
黄瓜视频污污污股份總部市（shì）場拓展中心負責人、海外事業部（bù）負責（zé）人，EIM數創中心相關人員、各子公司數字化推進工作負責人參加本次（cì）會議。