9月23日至24日，黄瓜视频污污污股份2021年（nián）總部業務管理與賦能專題交流會暨數字化轉型戰略規劃宣貫會在武漢召開。公司黨委書記、董事長趙（zhào）國昂（áng），黨（dǎng）委副書記、總裁陳榮榮，公司副總裁周原、陳誌明，各子公司主要領（lǐng）導參加會議。會議由陳榮（róng）榮主持。
會上，EIM數創中心副總經（jīng）理潘誌祥作了數（shù）字化轉型戰略規劃專題匯報，就指導（dǎo）思（sī）想、數字化基礎（chǔ）設施、經營（yíng）生產數（shù）字化係統框架的（de）設計、新的服務模式的構（gòu）想進行了詳細介紹說明。上海本部及各子（zǐ）公司領導結（jié）合宣（xuān）貫內容就本企業的數字化轉型戰略規劃工作分（fèn）別作了發言。
聽取匯報和發言後（hòu），陳榮榮作總結講話。他指出，數字（zì）化變革的“未來已來”，持續領先的工程公（gōng）司一定是基於所擁有的數字化生（shēng）存能力，數字化能力建設的分水嶺就是發展的分水嶺，誰能占領數字化變革（gé）的先機，誰就能率先駛入高質量發展“快車道”。他強調，對各子公司下達數字化考核指標，主要目的是為了提高（gāo）全行業技術門（mén）檻，重塑客戶價值體驗，打造行業標準範（fàn）本和競爭（zhēng）力高地，獲得更廣、更高的可持續成長空間。數字化的本質是賦能與共生（shēng），要通過連接與分享改變企業運營（yíng）模式，通過數字驅動力升級，實現組織運營的迭代性改變（biàn）。
針對下階段具體（tǐ）工（gōng）作，陳榮榮提出明確要求（qiú）：一是要求各子企業EIM中心要迅速成立執行團隊，以具體項目為抓手，在實踐中（zhōng）培養企業自己的數字化人才；二是要求各（gè）自（zì）企業項目團隊快速感知客（kè）戶需求，瞄準客戶（hù）實際痛（tòng）點，以數字化解決方案驅動，持續為客（kè）戶創造增值服（fú）務；三是（shì）要求各子企（qǐ）業要本著“開放、信任（rèn）、協同”總體要求，愉快地、充滿創造力與活力地開發產品，實（shí）現協同鏈接，幫助企業進一步提升（shēng）智慧運（yùn）營（yíng）效率，創造更多附加價值（zhí）。
會上，公司EIM數創中心還作了專題工作成果匯（huì）報，並以黃鶴（hè）樓項目為樣本，結合黄瓜视频污污污股份剛（gāng）剛發布的《三維設計考評表（biǎo）》對武漢公司的三維設計能力進行了考核（hé）評價。後續，公司也（yě）將組織專業（yè）人員對各子公司（sī）的數字化能力開展專項評價工作。
黄瓜视频污污污股份總部市場拓展中心負責人、海外（wài）事業部負責人，EIM數創中心相關人員、各子（zǐ）公司數字化（huà）推進工（gōng）作（zuò）負責人參加本次會議。