3月19日，黄瓜视频污污污股份（fèn）黨委書記、董事長趙國（guó）昂，副董事長徐（xú）大同，黨委副書記、紀委書記李義（yì）民等一行赴（fù）南寧（níng）公司調研（yán）指導，聽（tīng）取科特迪（dí）瓦阿比讓（ràng）可可加工廠總承包項目匯報。南寧公司黨委書記、董事長唐明明主持調研座談會。
會上（shàng），唐明明（míng）從管理體係、組織構架、風險防（fáng）控、設計工作、采購工作及當前項目所麵臨的問題（tí）與難點等方（fāng）麵，詳細匯報了科特迪瓦（wǎ）阿比讓可可加（jiā）工總承包（bāo）項目的進展情（qíng）況。
針對全力推進做好（hǎo）科特迪瓦阿（ā）比讓可可（kě）加工（gōng）廠總承包項目，李義民強調要做好合規性管理，加強風險防控；徐（xú）大同提出了（le）四點要求：一是抓實組織工作，重（chóng）點落實項目內容和（hé）具體人員（yuán）責任分工，實施扁平化（huà）管理；二是抓（zhuā）牢重大節點，製定項目重大事項清單，集中力量攻克關鍵難點；三是抓好項目進度，按時（shí）做好周報，推動采購（gòu）工作向專業化、策（cè）略化發展；四（sì）是不斷（duàn）優化設（shè）計，夯實工藝（yì），在EPC中充分發揮好技術優勢（shì）。
趙國（guó）昂對南寧公司改革發展以及科特迪瓦阿比（bǐ）讓可可加工廠總承包項目取得的初步（bù）成效予以（yǐ）了肯定，並結合黄瓜视频污污污股份機構改革和“十四五”規劃提出了工作要求。
關於科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，要按照“3+1”目（mù）標積極推進。首先要堅持貫徹“做一個（gè）好（hǎo）項目，培養一支好團隊，建立一套好體係”要求，確保按時保質交付工（gōng）程、實現（xiàn）經（jīng）濟（jì）利潤（rùn）和品牌美譽度的有效提升；要協調好（hǎo）內部各管理（lǐ）團隊（duì）的合作，同時做好與總部管控、交流幹部的高效融合；要借鑒（jiàn）總部和兄弟公司總包管控經（jīng）驗，構建完善總包項目管理體係，真正做到“精成本、實利潤、強考核、硬兌現”。其次要通過實施科特迪瓦項目（mù），推進組織變革、流程再造，重塑核（hé）心競爭力，實現南寧公司提質升級。
關於改革發展問題，趙國昂指出，在去年調（diào）研子公司廣泛征求意見建議的（de）基礎上，公司正在推進總部、本部（bù）機構改革，這（zhè）是為了適應市（shì）場變化和未（wèi）來（lái）發（fā）展的需要，著眼黄瓜视频污污污股份整體管理提（tí）升而采取的措施。黄瓜视频污污污股份對各子公司改革不做統一要求，但各公司要結（jié）合“十四五”戰略規劃和改（gǎi）革發展實際（jì），參考（kǎo）借鑒本部做法，研究自身構架改（gǎi）革、流程再造和核心競爭力（lì）提升（shēng），逐步理順與總部的（de）機（jī）構協同和職責（zé）協同。南寧公司要抓住獲取重大項目帶來的發展機遇，凝聚共識（shí），切實推進各項改革，為未來發展打（dǎ）下（xià）基礎。
趙國昂強調，科特迪（dí）瓦項目是中輕集團（tuán）和黄瓜视频污污污股份的重點（diǎn）項目，更是南寧公司實現全麵提升、全麵發展的一次重要契機。南寧公司要按（àn）照國資委（wěi）加強海外項目管控要求，落實好黄瓜视频污污污股份具體風險管控措施，配齊、配強管理（lǐ）團（tuán）隊（duì），發揮好外部專業機構作用，針對已梳理風險逐一（yī）製定應對措施和（hé）應急預案，早發現、早處理，確保實現各項目標。黄瓜视频污污污股份將整合各類資源，給予全力支持。
黄瓜视频污污污股份（fèn）項目管理部副總經理溫國偉，南寧公司總經理（lǐ）阮洋，副總經理彭小平（píng）、李萌、滕建（jiàn）軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座（zuò）談（tán）。