為進一步明晰公司發（fā）展思路，研究公司高質量發展方向，紮實做好公司“十四五”規劃編製，2020年11月13日，海（hǎi）誠股份在上海總部召開（kāi）“十四五”規劃研討會，保（bǎo）利（lì）集團戰投中心領導、公司董事、監事、班子成員以（yǐ）及子公司主要負責人共29人出席會議。公司黨委書記、董事長趙國昂（áng）和黨委副書記、總裁陳榮榮分別（bié）主持會議。
會議聽（tīng）取了公司“十四五”規劃（huá）編製工作（zuò）小組對公司“十四五”規劃（討論稿）和八家主要子公司“十四五”規（guī）劃（初稿）的匯報。與會保利（lì）集團戰投（tóu）中心領導、董事（shì）、監事和（hé）班子（zǐ）成員（yuán）對公司及子公司的規（guī）劃進行了分析和點評。在點評（píng）中，結合學（xué）習貫徹（chè）十九屆五中全會及國企改革三年（nián）行動計劃精神要求，以及上級集團對未來發展、規劃重要性和前瞻性、公司的發展環境和（hé）發展（zhǎn）思路及規劃（huá）深入人心等幾方麵（miàn）提出要求，要能認清自身所處地位（wèi），站（zhàn）在未（wèi）來看今天（tiān），多看同行、看（kàn）對標，進一步理清自身的（de）發展路徑，找出滿足目標客戶的不可替代的關（guān）鍵需求，提升自身的核心競爭力，進一步明確公司使命和願景；要在“十四五”期間提升（shēng）市值管理、資（zī）本運作、企業文化、人才隊伍建設、風險控製等各項工（gōng）作水平，推進股權激勵和混合所有製改革。與會領導還對公司規劃文（wén）件提出了部分修改（gǎi）意見。
趙國昂董事長對各（gè）位領導和專家提出真知灼見表示了感謝，並對照上級集團公司對公（gōng）司未來期望和（hé）發展要求，以及目前存在的問題和不（bú）足，提出了公司的發展思路。一是要準確把握“十四（sì）五”麵臨的形勢和發展機遇，適應新發展格局，準確識變、科學應變、主動求變，洞悉國內（nèi）需求，根據市場確定發展方向，精確定位，找到最（zuì）適合自己的發展策略，重新確定未來發展方向；二是要革新組織架構（gòu），研究（jiū）確定適應工程公司需要、支撐戰（zhàn）略落（luò）地的組織架構，提升公司管理水（shuǐ）平和發展質量；三是要著力（lì）技術升級，以創新（xīn）為（wéi）企業注入活力，以更（gèng）先進的技術創造更高（gāo）的生產效（xiào）率和更優質（zhì）的產品，從而為公司帶來更多的收益；四是（shì）要更新競（jìng）爭（zhēng）策（cè）略，謀求差異（yì）化的競爭方式，重新構築適合自身發展的平台。
趙董指出，必須要（yào）打破固有思維，做好應對變局的（de）充分準備。公司（sī）的組織構架要從“設計院包容工程（chéng）業務”向（xiàng）“工程公司包（bāo）容設計業務”轉變；運營管理（lǐ）要從“部門承（chéng）包製”管理向“項目經理負責製”轉變，真正做到“精成（chéng）本、實利潤、強考核、硬（yìng）兌（duì）現”。經營思路要從“關注短期”向“關注長期（qī）”轉變；從“關注收入”向“關注利（lì）潤”轉變（biàn）；從“關注速度”向“關注質（zhì）量”轉變，從“關注（zhù）規模（mó）”向“關注風控（kòng）”轉（zhuǎn）變。公司未來的發展要分三（sān）步走，第一步是搭框架、打基礎（chǔ），主要內容是定戰（zhàn）略、建體係、調人（rén）事。第二步是提質量、補短板，主要內容是拓市場（chǎng），抓總包，控風險。第三（sān）步是促發展、謀長遠（yuǎn），主要內容是（shì）攻（gōng）創新、重培訓、管資本。根據各階段改革重點，分清主次，協調推進。公司在編製“十（shí）四五”規劃的同時還將（jiāng）開展行業、財務與（yǔ）資金、技術創新、激勵、本部和資本運作等（děng）專項規劃的編製，同時將以下四項工作作為“十四五”期間的工作重點：一是止（zhǐ）虧損與促（cù）發展雙向發力。讓（ràng）好的更好、差（chà）的變好，讓（ràng）正向（xiàng）的增量大於負向的增量；二是打基礎與拓市場兩側做功。在高的技術平台、強的管理平台上拓市場；三是（shì）項目管理和運營管理分級推進。幹和管、總（zǒng）體和個體、戰略和戰術有機協調；四是製度建設（shè）和製度執行同步強化。提升執（zhí）行力，做（zuò）到知行合一。
趙董要求，公司（sī）要（yào）在新發展階段（duàn），以（yǐ）新發展理念，構建新（xīn）發展格（gé）局，認真貫徹國務院國資委和保利集團（tuán）、中輕集團的決策（cè）部署，持續做好公司“十四五”規劃的編製和修訂工作,堅持問題導向，目標（biāo）牽引、改革助力，創新賦能（néng），以“一往無（wú）前的（de）奮鬥姿態，永不（bú）懈怠的精神狀態”，努力開創（chuàng）公司高質（zhì）量發展（zhǎn）的新局麵。
此（cǐ）次會議（yì）是公（gōng）司規劃編製的頂層設計（jì）和開（kāi）門問策相結合的創新模式，對謀（móu）劃公司未來（lái）高質量發展和進一步做好“十四五”規劃的編製工作具有（yǒu）重大意義。