1月3日，黄瓜视频污污污股份召（zhào）開采購專業委員會成立大（dà）會暨首次工作（zuò）會。黄瓜视频污污污股份董事（shì）長徐大（dà）同、總裁張建新及副總裁周（zhōu）原出席會議並講話。黄瓜视频污污污股份各子公司分管采購工作領導、主管采購工作的部門負責人及黄瓜视频污污污股份采購部相關人員參加。會議由周原副總裁主持。
張建新總裁（cái）宣（xuān）布了黄瓜视频污污污股份采購（gòu）專業委會成立和委員會（huì）組成（chéng）名單。
首次工作會上，與會代表就（jiù）各公司的采購組（zǔ）織構架、職責和主要任務、采購體係、采購管理規定和操作模式等作（zuò）了介紹，並對《黄瓜视频污污污股份總承包項目物資采購管理（lǐ）辦法》（討論稿）進行了專題研討。黄瓜视频污污污股份采購部經理兼（jiān）執行委員（yuán）曹幸白在匯總各方意見，擬定了黄瓜视频污污污股份采購專業委員會2020年工作初步設想和計劃。
黄瓜视频污污污股份副總裁兼采購委員會主任周原全程參加了工作會。他強調（diào），海（hǎi）誠股份在《2018-2022年戰略（luè）發展規劃》中提出了“七大管理平台”建設，采購專業委員會是（shì）平台建（jiàn）設的首個實施項目，該（gāi）項目從專業的角度搭建（jiàn）信息共享平台服務，各子公司通過網絡信息互通來規範（fàn）采購流程，這是項（xiàng）目獲取利潤、規避風險（xiǎn）、保證質量的重要保證。他還強調，采（cǎi）購管理一要有前瞻性，需與主營業務相匹配；二（èr）要有正（zhèng）確（què）定（dìng）位（wèi），既不能高高在上，也不能僅進行背書流程。周總（zǒng）對采購專業委員會今年的工作任（rèn）務和最（zuì）終目標提出了具體要求。
張建（jiàn）新總裁到（dào）會致辭。張總說（shuō）黄瓜视频污污污股份成立采購專業委員會意義重大，明確了黄瓜视频污污污股份《2018-2022年戰略發展規劃》中（zhōng）對采購（gòu）平台的定位。他對采購平台建設提出 “三個期許”：一是采購工作要做（zuò）細一點；二是總承包（bāo）成本要降一點；三是總承包利潤額要多一點。
徐大同董事長作總結講話，徐總通過實例，形象說明（míng）了優秀的采購（gòu）團隊在工（gōng）程公司中的重要作用，同（tóng）時指出，對於（yú）正處在探索（suǒ）階段的（de）黄瓜视频污污污股份海外總承包業務而言，采購專業化是對利潤、進度、質量等方麵進行（háng）的係統管理。他要求（qiú），一要做好數據庫的積累（lèi）工作（zuò）；二要做好供應商的管理工作；三要規範采買流程；四要合理（lǐ）規劃物流運輸。他希望黄瓜视频污污污股份（fèn）應盡快提升整體采（cǎi）購專業水平，真正通過采購的專（zhuān）業化運（yùn）作給項目（mù）帶來可觀利（lì）益。