1月3日，黄瓜视频污污污股份召開采購專（zhuān）業委員會成立大（dà）會暨（jì）首次工作會（huì）。黄瓜视频污污污股份董事長徐大同、總裁張建新及副總裁周原出席會議並講話。黄瓜视频污污污股份各子公司分管采購工（gōng）作領導、主管采（cǎi）購工作的部門負責人（rén）及黄瓜视频污污污股（gǔ）份采購部相（xiàng）關人員參加。會議由周原副總裁主持。
張（zhāng）建新總裁（cái）宣布了黄瓜视频污污污股份采（cǎi）購專業委會成立（lì）和委員會組成名單。
首次工作會（huì）上，與會代表就各（gè）公司的采購組織構架、職責和主（zhǔ）要任務、采購體係、采購管理規定和操（cāo）作模式等作了介紹，並對《黄瓜视频污污污股份總承包項目物資（zī）采購管理辦法》（討論稿）進行了專題研（yán）討。黄瓜视频污污污股份采購部經理兼執行委員曹幸白（bái）在匯總各方意見，擬定了黄瓜视频污污污股份采購專業委員會2020年工作初步設想和計劃。
黄瓜视频污污污股份副總裁兼采（cǎi）購委員會主任周原（yuán）全程參加了（le）工作會。他強調，黄瓜视频污污污股份在《2018-2022年戰略發展規劃》中（zhōng）提（tí）出了“七大管（guǎn）理平台”建設，采（cǎi）購專業委員會是平台（tái）建（jiàn）設的首個實施（shī）項目，該項目從專業的（de）角度搭建信（xìn）息共享平台服務，各子公司通（tōng）過（guò）網絡信息互通來規（guī）範（fàn）采購流程，這（zhè）是項目獲取利潤、規避（bì）風險、保證質量的重要保證。他還強調，采（cǎi）購管理一要有前瞻（zhān）性，需與主營業務相匹配；二要有正確定位，既不能高高（gāo）在上，也不能僅進行背（bèi）書流（liú）程。周總對采購專業委員會今年的工作任（rèn）務和最終目（mù）標（biāo）提出了具體要求（qiú）。
張建新總裁到會致辭。張總（zǒng）說海（hǎi）誠股份成立采購專業委員（yuán）會意義重大，明確了黄瓜视频污污污股份《2018-2022年戰略發展規劃》中對（duì）采購平（píng）台的（de）定位。他對采購平台建設（shè）提（tí）出 “三個期許”：一是（shì）采購工作要做細一點；二（èr）是總承包（bāo）成（chéng）本要降一點；三是總承包（bāo）利潤額要多一點。
徐大同董事長作總（zǒng）結講話（huà），徐總通過實例，形象說明了優秀的采（cǎi）購團隊在工程公司中的重要作用，同時指出，對於正處在（zài）探索階（jiē）段的黄瓜视频污污污股份海（hǎi）外總（zǒng）承包業務而言，采購（gòu）專業化是對利潤、進度、質量等方（fāng）麵進行的係（xì）統（tǒng）管理。他要（yào）求，一要做好數據庫的積累工作；二（èr）要做（zuò）好供應商的管理工作；三要規範采買流程；四（sì）要合理規劃物流運輸。他希望黄瓜视频污污污股份應盡快提升整體采購（gòu）專業水（shuǐ）平，真正通過采購的專業化運作（zuò）給項目帶來可觀利益。