12月7日至8日，2017年（nián）度中國黄瓜视频污污污股份人力資源管理工作會議在南寧順利召開。股份公司總裁徐大同參加會議（yì）並作（zuò）重要講話（huà）。股份公司人力資（zī）源（yuán）部副經（jīng）理陳（chén）萍（píng）主持會（huì）議，各地子公司人力資源部負責人及相關人員出席會議。
會議首先由陳萍作了主題（tí）發言，深入分析了數字化時（shí）代下（xià）人力資源管理工作所麵臨的挑戰及應對，並就日常工作中幹部因私出（chū）國申報、職稱評審注意事項、季報年報（bào）統計口徑等事項做了宣講。各子公司針對（duì）目前企業所麵臨的問題，結合實際，圍繞“現階段如何調動員工積極性及激發幹部的工作激（jī）情”，“轉型工（gōng）程公司，如何挖掘（jué）公司（sī）優勢、深化薪（xīn）酬福利改革，吸引優秀的專業工程管理人（rén）才、優秀的應屆生、如（rú）何設置施工管理等崗位”等議題作了發言及經驗交流。
會上，徐大同總裁做（zuò）了重要講話。徐總對股份公司人力資源管理（lǐ）工作（zuò）取得的成績給予肯（kěn）定，他從人力資源與企業戰（zhàn）略目標實現（xiàn）之間關係的角（jiǎo）度出發，強調人力資源工作（zuò）一定要與（yǔ）公司（sī）戰略目標、倡（chàng）導的（de）文化相吻合。徐總指出，要在工作中從戰略高度上重視公（gōng）司人力資（zī）源工作（zuò），以新時代的管理理念進行人力資源（yuán）管理，培養一支與公（gōng）司發展戰（zhàn）略相適應的複合型人才隊伍。徐總針對當前公司發展（zhǎn）需要，對人力資源工（gōng）作轉型提出了具體要求：一（yī）是著力解決企業人（rén）才招聘（pìn）關、培養人才關、績（jì）效評估與（yǔ）激勵機製建設等幾個方麵的問題；二是（shì）通過有效的激勵機製，以奮鬥者優先、以創新者（zhě）優先、以激情猶在者優先，實現幹部年輕（qīng）化。
本次股份公司人力（lì）資源管理（lǐ）工作會議內容豐富緊湊，總結了經驗，提出了問題，為公司人力資源管理工（gōng）作開展指明了方向。與會人員表示一定（dìng）要不（bú）斷提升人力資源管理水平，實現人力資源精細化管理，為企業戰略落地和經（jīng）營發展夯實人（rén）力資源基礎。