6月24日下午，公司在上海科學技術情報研究所召開了內部控製體係建設工作動員及培訓會。公司全體高管，職能部（bù）門、專業部門及生產部門領導40餘（yú）人參加了會議。
會（huì）議由財務總監胡小平主持，胡總首先向大（dà）家介紹了本次內（nèi）部控製體係建設工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了黄瓜视频污污污（chéng）股份內控體係建設（shè）領導小組及工作小組成（chéng）員以（yǐ）及各自的職責和（hé）分工。本次公司內部控製體係（xì）建設（shè）工作聘請的谘詢機構迪博企業風險管理公司谘詢事業部副總經理朱建豐就（jiù）內控體係基本理念、內控（kòng）設計思路、內部控製基本規範解讀等方麵做了專題培訓，迪博公（gōng）司項（xiàng）目經理張堯對風險管理（lǐ）與內部控製體係建（jiàn）設項目實施方案做了（le）介紹。
嚴總裁在（zài）最後講話中針對本次（cì）內部控製工作提出了要求：希望大家通過此次（cì）會（huì）議，進一步統一思想，提高認識，充分重視（shì）內控體係建設的現實意（yì）義（yì）。此（cǐ）次工作是對現有內控體係的再造，應以此為契機（jī）明晰權責利，與時俱進完善流程，理解“製度規避（bì）風險、機製控製風險、責（zé）任降低（dī）風險”的（de）深刻含義。強化組織領導（dǎo），細化（huà）落實工作（zuò）責任，以（yǐ）風險和價值為導向，立足實際、突出（chū）內控體係建設的重點領域（yù），如（rú）工程總承包、安全生產（chǎn）、財（cái）務管理、資金安全等，講求實效。在後續的工作中，希望各部門認真配合迪博公司項目團隊，樹立做好內控（kòng）體係建設的信心和（hé）決心，紮實有效地做好內控體係建（jiàn）設和運行工作，共（gòng）同構築黄瓜视频污污污股份防範風險的“防火牆”，為公司全麵管理提（tí）升打（dǎ）下堅實的基礎。