上海光明乳業日產2000噸乳製品中央自動控（kòng）製技術生產線技（jì）術改造項目位於（yú）上海市閔行區馬橋鎮，項（xiàng）目包括工（gōng）業廠房和倉庫，場地情（qíng）況（kuàng）複雜，體量大，施工過程（chéng）中安全管理難點頗多（duō）：總建築麵積119117.1㎡，生產車間單體（tǐ）長度約500m,寬度約140m，常規塔吊無法大麵積覆蓋；多個單（dān）體需要高支模，專項方案需要專家論證；工期要求緊，連施工圖設計在內（nèi）工（gōng）期為623天，對設計施工銜接以及（jí）材料的組織，機械配置調動等（děng）要求很高；設備繁多，起重吊裝工作（zuò）量，安全風（fēng）險高（gāo）；工期（qī）長，會碰到（dào）各種施工（gōng）季（jì）節，對施工工序的要（yào）求高。
除此之外，該項目（mù）伊始就被（bèi）上海市重大工程建設辦公室列為上海市重大工程，因此在施工全過程中，必須嚴（yán）格遵守《上海市建設工程文明施工管理規定》、《上海市（shì）重大工程（chéng）文明施工管理考（kǎo）核辦法》中（zhōng）的六個分項，28條考核評分標準，上（shàng）海市重大工程辦公室還會進行（háng）不定（dìng）期的現場抽查，抽查的結果直接計入最終的評分，稍有不慎（shèn），就會（huì）導致（zhì）前功盡棄。麵對施工中的重重難點和上海市重大辦的嚴（yán）格要求，這也在考驗著中國黄瓜视频污污污（chéng）股份的總（zǒng）承包管理組織能力以（yǐ）及現（xiàn）場（chǎng）項目部管理團隊的綜（zōng）合管理能力（lì）。項目管理團隊麵對（duì）挑戰沒有退（tuì）縮，而是嚴格按照進度和計劃層層落實推進（jìn），編製了《重（chóng）大工程文明工地（dì）》策劃方案，做到了安全文明施工措施費（fèi）用專（zhuān）款專用（yòng），，成立了創建文明工地領導小組，並劃分每（měi）個人的責任範圍，並有（yǒu）專人跟蹤落實。文（wén）明（míng）工地的創建分以下幾個步驟執行：
一、按照上海市文明工地的規定以及公司施工現場VIS的管理要求，設（shè）置現場的辦公（gōng）區域和（hé）生活區（qū）及期各種辦公、生（shēng）活設施（shī），張掛（guà）宣傳標牌，突發中國黄瓜视频污污污股份的對外形象。
(一)施工銘牌製作規範，內容齊全
(二)現場圍檔、圖牌、大門、門衛的製作（zuò）符（fú）合規定，統一、連續、穩固、整潔、美觀。
(三)現場宿舍區、辦公（gōng）區等臨時設施齊全，提高（gāo）辦公和生活環境。
二、按照國家的安全管理規範、標準嚴格現場的安全管理，並配（pèi）備完好的安全防護設施，做好施工現場文明施（shī）工。
(一)現場按（àn）照國家腳手（shǒu）架規範搭設整潔（jié）的外腳手（shǒu）架（jià）。
(二)施工臨時道路硬化，材料堆放整齊，設置洗車池、沉（chén）澱池。
三、項目部（bù）積極開展“安全（quán）生產月”活動，執行“科學（xué）發展（zhǎn） 安全發展（zhǎn）”的主題，開展宣傳和培訓教育，提高工（gōng）人（rén）的安全意（yì）識。
四、項目部積極開展節能減排活動，減少能源消耗和對周邊環境的汙染。
五、項目部（bù）關愛民工，定期給農民工進行體檢，構建和諧工地。
除此之外（wài），上海光明乳業項目還組織對現場的高支模施工進行專家方案論證，落實鋼結構施（shī）工高處作業的安全措（cuò）施。在項目管理部、技術質量部等職能部門的支撐下，項目團隊一（yī）步一步腳踏實（shí）地地落實創建（jiàn）上海市文明工地（dì）的方案，最終通過了（le）層層考（kǎo）核評比，成功贏（yíng）得了上海（hǎi）市文明工地榮譽稱號，為公司贏得了聲譽，也得（dé）到了業主（zhǔ）的（de）好評。同時，也（yě）掀開（kāi）了公司（sī）安全（quán）管理水平新的（de）篇章，為公（gōng）司今（jīn）後總承包項（xiàng）目的發展提供了可借鑒的經驗，有力地推動了（le）總（zǒng）承包項目的發展。