7月16-17日，中（zhōng）國黄瓜视频污污污股（gǔ）份召開了總經理工作會議（yì），中（zhōng）輕集團董事長、黨委書記、中國黄瓜视频污污污股份董事長陳鄂生，股份公司（sī）高管以及各地子公司總經理出席了此（cǐ）次會議，會議由總裁嚴曉儉（jiǎn）主持。
會議（yì）第一天由各地子公司總經理發（fā）言。大家以ppt形式，緊（jǐn）緊圍繞（rào）2012年上半年生產經營情況作（zuò）了匯（huì）報，並對（duì）生產經營中存在的問題進行了剖析，提出了擬（nǐ）采取的主要措施。大家普遍認為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時間過（guò）半、任務過半的指標要（yào）求，但大多麵臨持續（xù）發展、行業（yè）開拓、隊伍培養等課題。
第二天，總裁嚴曉儉從公司層麵向大家作了分析報（bào）告。他向與會各位通報（bào）了公司在2012年上（shàng）半年在生產經營、總包開拓、技術質量、財務管控、管理提升等方麵取得的（de）成果，並對各家子（zǐ）公司在過去一段時期（qī）所獲得的進（jìn）步和亮點進行（háng）了表揚和鼓勵。2012年上半年中（zhōng）國黄瓜视频污污污股份完（wán）成了半年度的收入和利（lì）潤指標，同比（bǐ）繼續保持兩位（wèi）數增長；各公司（sī）在（zài）總包業務開展方麵，取得（dé）了一定成（chéng）效；與集團內部（bù）科研院所（suǒ）、裝備製造（zào）、窗口公司板塊對接取得（dé）了實質性進展；努力進入新行業，工業、民用平衡增長。嚴總同時指出，在保持連年增長（zhǎng）的態勢下，我們應（yīng）當清楚地認識到自身的不足，尤其是國內外（wài）經濟（jì）形勢（shì）的不確定性。
隨即，嚴總就目前的公司發展現狀，提出了幾點要求（qiú）：要采取應對措施，確保完成全年各項（xiàng）指標；要加大總承包經營，力爭在承接合同上（shàng）有（yǒu）較大突破；要加強項目現場的安全（quán）生產（chǎn）隱患排除，有效杜絕重大安全生產事故的發生；要（yào）做好夏季高（gāo）溫現場慰問；要及時召開總承包項目管理和安全管理委員（yuán）會會議，加強案例交流（liú），強化安全培訓；要召開各專業技術委員會會議（yì），推進（jìn）科研創新和技術專利申請工作，交流專業技術案例；要高度重視管理提升活動，認真做好整改方案並切實抓好落實，並做好第一階段工作（zuò）總結（jié）；要組織專業（yè）培訓、內訓和案例交流。嚴總還就三年戰略（luè）規（guī）劃編製工作、少數股東權益收購計劃和企（qǐ）業壓縮層（céng）級工作提出（chū）了（le）具體時間進度和要求。
與會總經理（lǐ）們（men）圍繞嚴（yán）總的講話展開了熱（rè）烈的討論，大家紛紛就各自在工作中遇到的實際情況提出了意見和建議（yì），並對一（yī）些（xiē）共性（xìng）的問題進行了深入的探討。
最後，董（dǒng）事長陳鄂生作了總結發言。陳董事（shì）長（zhǎng）希望大（dà）家對當（dāng）前的經（jīng）濟形勢應該有冷靜判斷，多考慮困難、難（nán）點；同時要理解領會（huì）溫家寶（bǎo）總（zǒng）理關於“適當加大投資規模”的講話精神，抓住（zhù）機遇，爭取轉型發展（zhǎn）。而股份公司作為上市企業更要（yào）注重技術、資本、人才等的有機結合，在管（guǎn）理創新（xīn）、科技創新中做出成（chéng）效，成為一流的上（shàng）市公司。他還希（xī）望，股份公司要以管理提升為契機，進一步組織專題研討，紮紮實實解決一、兩個突出的管理問題，保持企業（yè）可持續發展。
會後，嚴總要求各位（wèi）要將本次會議精神帶回去，認真履行職責，絕對不能（néng）鬆懈，把主業做好（hǎo），並（bìng）以良（liáng）好（hǎo）的態勢為新的三年戰略規劃期打好基礎。會（huì）議在熱烈的掌聲（shēng）中（zhōng）落下帷幕。