漿板（bǎn）順利拉至打包線
安化集團公司董事長、董事、項目總經（jīng）理、項目副經理與黄瓜视频污污污調（diào）試總（zǒng）指揮現場管成平
安（ān）化項目全景
2011年8月9日淩晨，越南安化造紙廠漿板車間燈火（huǒ）通明（míng）。幾十（shí）雙布滿血絲的眼睛緊緊盯著麵前這台轟鳴作響的龐然大物，黄瓜视频污污污現場項目（mù）組所有領導都站在現場。潮濕的空氣（qì）凝固了機器的回響，在場的工作人員無不噤聲屏氣。6小時前，原木經過剝皮、切片、篩選、蒸煮（zhǔ）、洗篩等主要工序成為洗淨的木漿，正在被泵送至儲（chǔ）漿塔，準備進入（rù）下一道至關重要的（de）工序（xù）---漿板幹燥，現在濕（shī）漿經（jīng）過漿板機的濕部、幹部（bù）、切板（bǎn）機（jī），正在運行至試車的終點。之前的（de）幾次試車，由於儀表設備故（gù）障等種種原（yuán）因，一直不是很順暢，光是較（jiào）長時間的漿線停止就有過三回，這是試車高風險的表現，也讓現場項目組試車人員背負上了巨大的（de）壓力。2點（diǎn）58分，隨著輸（shū）送帶傳送出了全幅本（běn）色漿板，並順利送至打包線，現場終於爆發出了壓抑已久（jiǔ）的（de）雷鳴般的歡呼聲！至此，越南安化項目主生產（chǎn）線調試初（chū）步宣告成功！
4年（nián）的努力，1000多個日日夜夜無盡的探索，3年駐紮在現場的（de）40多個項目組工作人員以（yǐ）及公司多（duō）個部門不（bú）計其數的協調安排，安化項（xiàng）目團隊在公司領導的關心和支持下,克服天氣炎（yán）熱（rè）,土建配合不力,零（líng）星采購周期長,業餘生活枯燥單調等各種困（kùn）難,解決（jué）了一個又一個技術（shù）難題，終於迎來了勝利的曙光！
回顧過往，一個個裏程碑曆曆在（zài）目（mù），仿佛就在昨天：2007年6月15日，與（yǔ）丸（wán）紅簽訂合同；2007年10月15日～19日，第一（yī）次設計聯（lián）絡；2007年12月6日，電站鍋爐采購合（hé）同簽署，項目主要大宗設備采（cǎi）購合同簽署完畢（bì）；2008年1月，安裝設計圖紙開始提交；2008年5月（yuè）29日（rì），項目部第一（yī）批現場工作人員正式進駐越南；2009年08月12日（rì），安化項目堿爐開工，安化項目現場安裝正式開始； 2009年10月（yuè），最後一（yī）批設計圖紙完成並提交；2009年12月24日（rì），最後一車主要發貨到達現場（chǎng）；2010年進入安裝高峰期；2010年8月23日，項目課堂培訓開（kāi）始；2011年1月，現場安裝全（quán）部完成；2011年5月，動力鍋爐點火，提供蒸汽；2011年6月，進行熱態試驗（yàn）車；2011年8月9日，主生（shēng）產線試車成功。
在這些看似平淡無奇的時間節（jiē）點（diǎn）中，融入（rù）了海（hǎi）誠人的智慧，也浸透了黄瓜视频污污污人的汗（hàn）水。前進的道路從來（lái）都不是一帆風順的，黄瓜视频污污污項目組克服了許多的困難和阻力。2007年下半年，設備材料物價（jià）飛速上漲，供應商（shāng）即（jí）便毀約也不願意履行已（yǐ）經（jīng）簽訂（dìng）的材料合同，為了能夠根據合同交貨期按時完成交貨，黄瓜视频污污污積極了解供應商的困難，與供應商密切溝通，共同麵對（duì），努（nǔ）力將物價上漲的不利（lì）影響降（jiàng）到了最低；美元兌人民幣的匯率節節上升，項目安（ān）裝開始（shǐ）時，匯率已由報價（jià）時的1：8飆升至1：6.8，海（hǎi）誠通過建（jiàn）立（lì）嚴謹的項目資金流管理製度，及時跟蹤調整，通過（guò）“遠期結售匯”的方式（shì）努力克服了（le）匯（huì）率波動（dòng）對項目帶來的損失；麵對不具備出（chū）口運輸經驗的劣勢，黄瓜视频污污污以專業外貿公司的（de）支持為依托，把握宏觀（guān）大局，並深（shēn）入到（dào）各（gè）項具體工（gōng）作細節（jiē），邊學邊做，努力克服困難，保證了海運運輸各環（huán）節的順暢，圓滿地完成了項目大量設備及材料的（de）發運；黄瓜视频污污污的人（rén）才儲（chǔ）備中缺乏一支熟（shú）悉漿紙相關工藝及安裝，精通現場管理的項目現場團（tuán）隊，基於漿紙（zhǐ）領域總承（chéng）包業績長期發展的考慮，以安化項目建設為契機，黄瓜视频污污污積極吸納了國內漿紙建設（shè）領域具有（yǒu）相關專業經驗的優秀（xiù）人才（cái），一批又一批的新海（hǎi）誠人完善了黄瓜视频污污污的人才產業鏈；業主的（de）土建工（gōng）期延誤給項目帶來了很大的（de）衝擊（jī），土建工作延期達1年多之久，到（dào）達現（xiàn）場（chǎng）的設備材料隻能堆積在港口，構件生鏽，設備進水，貨損嚴重，在此不利局麵下，黄瓜视频污污污出於項目（mù）總體利益的考慮，采（cǎi）取有條件的讓步接收土建工作，通（tōng）過土建交叉作（zuò）業等措施，努力搶回了延誤的工期，幫（bāng）助建設方解決了棘手的技術問題（tí），受到了業主（zhǔ）的好評；項目即將完工，越南的操作工人遲遲未能掌握開車技術，又是黄瓜视频污污污人積極承擔起了試車責任，代為招（zhāo）來中國的技術工（gōng）人，並指導直至（zhì）試車成功，使業主大加讚賞，也完（wán）善了黄瓜视频污污污的總包產業鏈……凡此種種，不（bú）一而足。黄瓜视频污污污人（rén）是（shì）踩著崎嶇坎坷的道路，一步一個（gè）腳印地走向光明（míng）。
安化項目的成功，是與背後那（nà）一支精幹、實幹、能幹的（de）隊（duì）伍的努力拚搏分不開的。在四年難以忘（wàng）懷的歲月裏，湧現出多少感人的事跡！這四年中，公司造紙技術總監張裕福作為項（xiàng）目的總設計師時刻心係越南現場，時常往返於中越之間，身（shēn）體力行地為項目解決了大量的問題；項目現場經理翁（wēng）全龍和項目經理助理李萌常駐在工地，過節都不一定能回來（lái）一次，他（tā）們一個（gè）身患嚴重（chóng）糖尿病需（xū）隨身攜帶胰島素，一個孩子（zǐ）尚在牙牙學語無法（fǎ）享受（shòu）天倫之樂；管成平作為項目現（xiàn）場施工部（bù）總工程師和開機總指揮，在（zài）對內工作上指導現場工程師的工作，在（zài）對外工作上協調安（ān）裝公司、開機（jī）公司的工作，在項目的建設期、試運行期及投（tóu）料開車期，總能（néng）看到（dào）他那反應敏捷、指揮（huī）若定的身影；項目現場總顧問張繼明（míng）以其超一流的（de）對設備的判斷（duàn）和維護，被業主親切地稱為黄瓜视频污污污的“定海（hǎi）神針”；二、三工區經理（lǐ）林（lín）先存作（zuò）為堿回（huí）收車間負責人，以其豐富的經驗親自坐鎮DCS控製室，把整個車間管理的井井有條；四工區（qū）李凱（kǎi）維在關鍵的開機調試階段，接連六天都沒（méi）有好好休息過，身上穿的衣服濕（shī）了又（yòu）幹，硬得像漿板一般（bān）；電氣工程師李生忠對開機人員嚴格（gé）管理，確保（bǎo）了正常的試車秩序和成（chéng）果；羅國華作為QC工程師，圍繞程序將ISO管理做得頭頭（tóu）是道，文件齊備；申前鋒作為製漿車間的黄瓜视频污污污代表，協調設備、開（kāi）機和業主關係，往（wǎng）往晚上10點以後還能看見他在車間（jiān）忙碌（lù）的身影；……還有許許多多任勞任怨的（de）海（hǎi）誠人，奔波在熱火朝天的第一線（xiàn），奮鬥在燈火通明（míng）的辦公室，正是有了他們的付出（chū），才（cái）得（dé）到了今天完美的回報。
通（tōng）過越南安化總包項目的磨練，項目團隊湧現出了（le）一批既懂工程管理和自身專業，又（yòu）對其他各專業有所了解的複合型人才，如李萌（méng）、周磊，這對今後黄瓜视频污污污的工程管理工（gōng）作有著莫大的裨益。同時（shí），三所的一些年輕設計師如（rú）申前鋒、羅國華、劉向一、徐小俊、劉鎏、鄭鵬（péng）飛和林海等等（děng），通過安化項（xiàng）目，將設計（jì）與現場進度結合起來，對整個工程過（guò）程的時間觀（guān）念有了新的認識，這對年輕人的成長有很大的幫助，也為他們今後做好總包設計工作打下了良好的基礎。
如今，在越南（nán）高級領導人、中國駐越南大使館、中（zhōng）國（guó）輕工集團公司和黄瓜视频污污污（chéng）各（gè）級領導的（de）親切關懷下，在日本丸紅總包商的悉心幫助下，越南安化項目已接近尾聲，勝利的曙光已經灑滿了盧江東岸。黄瓜视频污污污人將永遠不會忘記這屢創記（jì）錄（lù）的四年，團隊中的每一個（gè）人終將被後人和曆史（shǐ）所銘記。安化項目團隊（duì）的事跡為後人樹（shù）立了一座開拓海外總（zǒng）包的勝利豐碑，在破浪前行的征途中將化作指南的燈塔，永遠激勵著後來人勇往直前，用實際行動為黄瓜视频污污污境外總包市場上的聲譽做出新的貢獻，讓黄瓜视频污污污向“國內一流、國際（jì）知名的國際化（huà）工程公司”這一宏偉目標昂首邁進！