漿板順利拉至打包線
安（ān）化集團公司董事長、董（dǒng）事、項目總經理、項目副經理與海（hǎi）誠調試總指揮現場管成平（píng）
安化（huà）項目全景
2011年8月9日（rì）淩晨，越南安化造紙廠漿板車間燈火通明。幾十雙布滿血（xuè）絲的（de）眼睛緊緊（jǐn）盯著麵（miàn）前這台轟（hōng）鳴作響的龐然大物，黄瓜视频污污污現（xiàn）場項目組所有領（lǐng）導都站在現場。潮濕的空氣凝固了機器的回響，在場的（de）工作人員無不噤聲（shēng）屏氣。6小時前，原（yuán）木經（jīng）過剝皮、切片（piàn）、篩選、蒸煮、洗篩（shāi）等主要（yào）工序成為洗淨（jìng）的木漿，正在被泵送至儲漿塔（tǎ），準備進（jìn）入（rù）下一道至關重要的工序---漿（jiāng）板幹燥，現在濕漿經過漿板機的濕部、幹部、切板機，正在運行至試（shì）車的終點。之前的幾次試車，由於儀表設（shè）備故障等種種原因（yīn），一直不是很順暢，光是較長時間的漿線停止就有過三回，這是（shì）試車（chē）高風（fēng）險的表現，也讓現場項目組試車人員背（bèi）負上（shàng）了巨（jù）大的壓力。2點58分，隨著輸送帶傳送（sòng）出了全（quán）幅本色漿板，並順利送至打（dǎ）包線，現場終於（yú）爆發（fā）出了壓抑已久的雷鳴般的歡（huān）呼聲！至此，越南安化項目主生產（chǎn）線（xiàn）調試初步宣告成功！
4年的努力，1000多個日日（rì）夜夜無盡的探索（suǒ），3年駐紮在現場的40多（duō）個項目組工作人員以及公司多個部門不計其數的協調安排，安化項目團（tuán）隊在公司領導的關心和支持下,克服天氣炎熱,土建配合不力,零星（xīng）采（cǎi）購周期長,業餘生（shēng）活枯燥單調等各種困難,解決了一個又一個技術難題，終於迎來了（le）勝利的曙光！
回顧過往，一個個裏程碑曆曆在目，仿佛就在昨天：2007年（nián）6月15日，與（yǔ）丸紅簽訂合同；2007年10月15日～19日，第一次設計聯（lián）絡；2007年12月6日，電站鍋爐采購合同簽署，項目主要大宗設備采購合同（tóng）簽署完畢；2008年1月，安（ān）裝設計圖紙開始提交；2008年5月29日，項目（mù）部第一批現場工作人員正式（shì）進駐越南；2009年08月（yuè）12日，安化項目堿爐（lú）開工，安化項目現場安裝正（zhèng）式開始（shǐ）； 2009年10月，最（zuì）後（hòu）一批設計圖紙完成並提（tí）交；2009年12月24日，最後一車主要發貨到達現（xiàn）場；2010年進入安裝（zhuāng）高峰期；2010年（nián）8月（yuè）23日，項目課堂培訓開始；2011年1月，現（xiàn）場安裝全部完成；2011年5月，動力鍋爐（lú）點火，提供蒸汽；2011年6月，進行熱態試驗車；2011年8月9日，主（zhǔ）生產線（xiàn）試車成功。
在這些看似平淡無（wú）奇的時間節點中，融入了黄瓜视频污污污（chéng）人的智慧，也浸透了黄瓜视频污污污人的汗水。前進的（de）道路從（cóng）來都不是一帆風順的，黄瓜视频污污污項目組克服了許多的困（kùn）難和阻力。2007年下半年，設備材料物價（jià）飛速上漲，供應（yīng）商即便毀約也（yě）不願意履行已經簽訂的材料合同，為了能夠根據合同交貨期按時完成（chéng）交貨（huò），黄瓜视频污污污積極了解供應（yīng）商的困難，與供應（yīng）商密切溝通，共同麵對，努力（lì）將物（wù）價上漲的不利影（yǐng）響降到了最低；美元兌人民（mín）幣（bì）的匯率節節上升，項（xiàng）目安裝開始時，匯率已由報價時的1：8飆升至1：6.8，黄瓜视频污污污通過建立嚴謹的項目資金流（liú）管理製度，及（jí）時跟蹤調整，通過（guò）“遠期結（jié）售匯”的方式努力克服了（le）匯率（lǜ）波動對項（xiàng）目帶來的損失；麵對不具備出口運輸經驗的劣勢，黄瓜视频污污污以專業外貿公司的支持為依托，把握宏觀大局，並（bìng）深（shēn）入到各項具體工作細節，邊學邊做，努力（lì）克服困難，保證了（le）海運運輸各環節的順（shùn）暢，圓滿地完成了項目大量設備及材料的發運；黄瓜视频污污污的人才儲備中缺乏一支熟悉漿紙相（xiàng）關工藝及安裝，精通現場管理（lǐ）的項（xiàng）目現場團（tuán）隊，基於漿紙領域總承包業績長期發展的考慮（lǜ），以安化項目建設（shè）為契機，黄瓜视频污污污積極吸（xī）納了國內漿紙（zhǐ）建設領域具有相關專業經驗的（de）優秀人才，一批（pī）又一批的新黄瓜视频污污污人完善了（le）黄瓜视频污污污的人才產業鏈；業主的土建工期（qī）延誤給項目帶來了很大的衝擊，土（tǔ）建工作延期達1年多之久，到（dào）達現場的設備材料隻（zhī）能堆積在港口，構件生鏽，設備進水，貨損（sǔn）嚴重，在此不利局麵下，黄瓜视频污污污出於項目總體利益的考慮，采取有條件的讓步接收土建（jiàn）工作（zuò），通過土建交叉（chā）作業（yè）等（děng）措施，努力搶回了延誤的工期，幫助建設方解決了棘手（shǒu）的技術問題（tí），受到（dào）了業主的（de）好評；項目即（jí）將完工，越南的操作工人遲遲未能掌握開車技術，又（yòu）是黄瓜视频污污污人（rén）積極承擔起了（le）試車責任，代（dài）為招來中國的技術工人，並（bìng）指導直至試車成功（gōng），使業主大加讚賞，也（yě）完善了黄瓜视频污污污的（de）總包產業鏈……凡此種種，不一而足（zú）。黄瓜视频污污污人是踩著崎嶇（qū）坎坷的（de）道路，一步一個腳印地走向光（guāng）明。
安化項目的（de）成（chéng）功，是與背後那一支精幹、實幹、能幹的隊（duì）伍（wǔ）的努力拚（pīn）搏（bó）分不開的。在四年難以忘懷的歲月裏，湧現出多（duō）少感人的事跡！這四年中，公司造紙技術總監張裕福作為項目的總設計師時刻心（xīn）係越南現（xiàn）場，時常往返於中越之間，身體力行地為項目解決了大量的問（wèn）題；項目現場經理翁（wēng）全龍（lóng）和項目經理助理（lǐ）李萌常駐在工地，過節都不一定能回來一次，他（tā）們一個身患嚴重糖尿病需隨身攜帶胰島素，一個孩子尚在牙牙學語無法享受天倫之樂；管成平作為項目現場施工部總工（gōng）程師和開機總指揮，在對內（nèi）工作上（shàng）指導現場工程師的工作，在對外工作上協調安裝公（gōng）司、開機公司的工作，在項目的建設期、試運行期及投料開車期，總能（néng）看到（dào）他那反應敏捷、指揮若定（dìng）的（de）身影；項目現場總顧問張繼明以其超一流的對設備的判斷和維護，被業主親切地稱為（wéi）黄瓜视频污污污的“定海神針”；二、三工區經理林先存作為堿回（huí）收車間負責人，以其豐富的經驗親（qīn）自坐鎮DCS控製室，把整個車間管（guǎn）理的井井有條；四工區李凱維在關鍵的開機（jī）調試階段，接連六天都沒有好好休息過，身上穿的衣服（fú）濕（shī）了又幹，硬得（dé）像漿板一般（bān）；電（diàn）氣工程師李生（shēng）忠對開機（jī）人員嚴格管理，確保了正常的試車秩（zhì）序和（hé）成果；羅國華作（zuò）為（wéi）QC工程師（shī），圍繞程序將ISO管理做得頭頭是道，文（wén）件齊（qí）備；申前鋒（fēng）作為製漿車間的黄瓜视频污污污（chéng）代表，協調設備、開機和業（yè）主關係，往往晚上10點以後還能看見他在車間忙碌的身（shēn）影；……還有許許多多任勞任怨（yuàn）的黄瓜视频污污污人，奔波在熱火朝天的第一（yī）線，奮鬥在燈火通明的辦公室，正（zhèng）是有了他們的付（fù）出，才得到了今天完美的回報。
通過越南安化總包項目的磨練，項目團隊湧現出了一批既懂工程管理和自身專業，又對其他各專業有所了解的複合型人才，如李萌、周磊，這（zhè）對今後黄瓜视频污污污的工（gōng）程管理工作有著莫大的裨益。同時，三所的一些年輕設計師（shī）如申前鋒、羅國華、劉向一、徐小俊、劉鎏、鄭鵬飛和林海等等，通過安（ān）化項目，將設計與現場進度結合起來，對整（zhěng）個工程過程的時間觀念有了新的認識，這對年輕人的成長有很大的（de）幫助，也為他們今後做好總包設計工作打下了良好的基礎。
如今（jīn），在越南高級領導（dǎo）人、中國駐（zhù）越南大使館、中國輕工集團公司和黄瓜视频污污污各級領導的親切關懷下，在日（rì）本丸紅總包商的悉心幫助下（xià），越南安（ān）化項目已接近尾聲，勝利的曙光已經灑滿（mǎn）了盧江東岸。海（hǎi）誠（chéng）人將永遠不會忘記這（zhè）屢創記錄的四年，團隊中的每一個人終將被後人和曆史所銘記。安化項目團隊的事跡為後人樹立了一座開拓海外（wài）總包的勝利豐碑，在破浪前行的（de）征途中將化作指南的燈塔，永遠激勵著後來人勇往直前（qián），用實際行動為黄瓜视频污污污境外總包市（shì）場（chǎng）上的聲譽做出新（xīn）的貢獻，讓黄瓜视频污污污向“國內一流、國際知名（míng）的國際化工程公司”這一宏偉（wěi）目標昂首邁進！