6月24日-25日，公司舉辦了第三期總承包項目經理培訓，全體高管、生產部門領導、項目經（jīng）理以及總承包設計經理、施工經理等近70人參加了培訓。
本次培訓講師全部來自於公司內部，經過（guò）課前的精心策劃，這支由生產部門、專業部門、職能部門（mén）人員組成的講師，分別從公司合同（tóng）管理製度解讀（dú）、常見高（gāo）風險合（hé）同條款（kuǎn）、項目現場人員管理、EPC項目的設計（jì）、采購、施工管理、費控、稅務策劃等與聽課學員分享了心得與體會；由（yóu）於講課中講師們所舉的（de）案例大都是（shì）公司（sī）內部的總承包實例（lì），不時引起聽課學員的共（gòng）鳴。
講課結束，學員們分組進行了案（àn）例研討，大家各抒已見，連旁聽的高管們也按捺不住（zhù），積極參與到研討中，氣氛相當熱烈（liè）。通過此次培訓，加深了公司相關人員對總包的理解，對公司進一步提升（shēng）總包（bāo）項目的整體管理水平起到了積（jī）極的推進作用。
最後，近50位學員還參加（jiā）了書麵測試。