11月（yuè）18日至19日，公司圍繞企（qǐ）業發展目標實施 ，進一步提升（shēng）管理質量和效率為主題，召開了為期二天的中層以上幹部會議，總裁嚴曉儉主持會議。 職能部門首先結合公司新三年規劃，以PPT形式介紹了本部門編（biān）製的規劃（huá）。他們以（yǐ）精彩充實的內容，向與（yǔ）會者（zhě）展示（shì）了部門（mén）現狀、發展定位、三年目標和實施計劃及措施等內容。接著，生產和專業部門提出了非常中肯的意（yì）見和具有建設性的建議，職能部門現場解答了一些（xiē）疑惑，並表示會後要認真落實改進（jìn）。
第二天會議由三所所長周原介紹越南安化和孟加拉兩個總包（bāo）項目實施情況。他從項目前（qián）期、過（guò）程控製、風險規避、溝通交流等方麵交流了運作中的經驗教訓。他的精彩案例不僅給與會者如何（hé）做一個合格（gé）項目經理帶來很多思（sī）考和（hé）成功的做法，也充分（fèn）證明了以設計為（wéi）龍頭的總包項目是可行的，給大家上了一堂深動的總承包實施培訓課。
隨後，公司（sī）領導分別就各自分管的部門，作了認（rèn）真而嚴格的分析點評，並從保持企業發展的高度（dù），提出了指導性的建議和要求。希望職能部門（mén）要抓好已有製度的執（zhí）行力，要不斷學習，煉好內功，使（shǐ）團隊更有凝聚力。要加強與生產部門和專業部門溝（gōu）通，製定差異化服務和標準（zhǔn），並做好製度的宣講。同時（shí）希望（wàng）生產部門要在確保完成（chéng）全年指標的基礎上，重視人力資源的維護和管理，加快（kuài）項目經理的培養速度，以更好適應發展的需求（qiú）；要注重新行業（yè）的開（kāi）拓，在煙（yān）草等重要行業上要加強合作，進一（yī）步擴大市場份額；要通過強化優化設計理念，有效控製（zhì）項目成本，提高工作效率和項（xiàng）目（mù）盈利能力。
接著（zhe），嚴總以PPT形式對1至10月份的工作做了總結，重點分析了主營（yíng）業務收入和（hé）合同上存（cún）在的不足，從最高管（guǎn）理者的角度，指（zhǐ）出了存在的問題和差距（jù），提出了改進的要求。嚴（yán）總最（zuì）後強調，必須確保完成全年生產和利潤指標，並力爭有所突破，為明年開局打好基礎；要繼續大力拓（tuò）展總（zǒng）承包，有效利用自身優勢和資源（yuán），發揮（huī）黄瓜视频污污污股份整體實力，積極承接項目；要做好科技創新和技（jì）術專利申報，積極（jí）申（shēn）請高新技術企業優惠政策；要切實（shí）做好安全生產工（gōng）作，落實各項安全措（cuò）施，杜絕重大傷（shāng）亡事（shì）故的發生；要圍繞促進企業持續（xù）健（jiàn）康發展，開展形式多樣、富有成效的創先爭優活（huó）動和有益於（yú）員工身心的活動（dòng），構建和諧發展的企業氛圍。
本次會議（yì）體現了（le）高效、務實的精神，嚴總對與會者精心準備，認真傾聽的態（tài）度給予了肯定，同時提醒全體幹（gàn）部，對存在的問（wèn）題一定要有清醒的（de）認識，部門之間（jiān）要進一步互相理（lǐ）解，換位思考，一心一意謀發展，聚精會神搞生產。會議以總裁寄語作為結束，三段精彩的（de）PPT，讓幹部們知道，要成為一（yī）名優秀的管理者，每個階段（duàn）必須要做的工作（zuò），句（jù）句真心、貼切，充滿了最高管理者對與會者的殷切囑托。