中國黄瓜视频污污污股份召開總承（chéng）包項目（mù）工作和安全工作（zuò）管理委員會第二次會（huì）議

會議由中國黄瓜视频污污污股份項目管理部總經理馬雲（yún）傑主持。成（chéng）都公司總經理崔玉琦致歡迎詞，歡（huān）迎來自各兄弟單位的委員們相（xiàng）聚成都，共赴會議，並預祝兩會圓滿成功。

會議首先由中國黄瓜视频污污污股份副總（zǒng）裁徐大同發言。徐總說，自從去年兩會第一次會議結束，在短短一年不到的時間內，黄瓜视频污污污本部和各（gè）地子公司的總承包業務發展更為迅速，我們麵臨的問題是境內、境外大型項目如何運作的挑戰。接著，徐總從（cóng）國家（jiā）進出口（kǒu）退稅、國家經濟結構轉（zhuǎn）變、人民幣匯改對中國黄瓜视频污污污股份造成的影響和（hé）機遇進行分析，鼓勵各地子公司立足（zú）國內，積極走出國門，做到從原來的低（dī）端勞（láo）務輸出模式轉變為管理加技術的高端模式；並要求安全管理逐步與國際接軌，提（tí）升管理水平，提高安全（quán）管理的實效性。

在總承包項目工作（zuò）管理研討會上，黄瓜视频污污污本部交流（liú）了（le）海外項目貨運的流程和注意事項（xiàng）；長沙公司（sī）交流了湘豐紙業項目的開車組（zǔ）織及過程的要點；南寧公司交流了境外項目的經營和運作的心得（dé）和體會。在（zài）總承包安全工作管理研討會上，黄瓜视频污污污本部交流了EPCM管理模式及其安（ān）全管理要點；中輕建設交流了南通（tōng）王子項目的安全管理過程的控製（zhì）；長沙公（gōng）司交流了湘豐紙業項目開車過程中安全管理要素等。在（zài）分組討論過程中，與會人員針對交流的主（zhǔ）題，踴躍發（fā）言，提出問題，表達建議（yì），相互切磋，共同探討（tǎo）。在主（zhǔ）題交流過後，各公司（sī）還分（fèn）別介紹了目前公司總（zǒng）承包業務的開展情況以及對今後會議研討感興趣的事項。

會議最後，徐總做了總結講話，充分肯定了兩會的交流成果。徐總說，雖然此次（cì）會議時間安排比較緊張，但會議內（nèi）容豐富且實用。隨著各地（dì）子公（gōng）司總承包業務的發展，希望大家能充分利用（yòng）好兩會這個（gè）交流平台。對於今後的工作（zuò），徐總提出了幾（jǐ）點（diǎn）要求：第一（yī）是（shì）要打造好管理技術平台，做（zuò）到資源共享，經驗教訓共享，讓部分子公司少走彎路；第二是要加大總（zǒng）承包項目的投入包括人員（yuán）和專業部門的投入，加強（qiáng）員工培訓學習，加快轉型，使各相關職能部門積極參與到總承（chéng）包管理中（zhōng）；第三是要建立人力資源共享的平台，要（yào）把項目（mù）上優（yōu）秀的人才留住，建立人才（cái）備案製，滿足不同總承包人員的需（xū）求。最後，徐總希望各公司關注和研究BOT、BOOT類型的項目，並在條件許可的情況下開發這類項目。