根據（jù）公司的戰略目標（biāo）和規劃，今年是中國黄瓜视频污污污股份（fèn）全麵拓展工程總承包，實現總承包份（fèn）額快速增長的關鍵年，經過幹部員工的共同（tóng）努力，總承（chéng）包呈現良好發展態勢，新簽總承包合同和總承包（bāo）收入取得了可喜的增（zēng）長幅度。
為了達到年（nián）初預（yù）定的目（mù）標（biāo），公司全麵加大（dà）經營力（lì）度，緊緊抓住建設部提倡以設計為龍頭的工程總承包這一千載難逢（féng）的發展機遇，充分利用（yòng）自身優勢和已有的客戶資源，同時，積極開拓國外市場，實施“走出去”的（de）戰略。製漿（jiāng）造紙作為公司技（jì）術含（hán）量高、技術優勢明顯的業務板塊，公司以此為打開國外總承包市場的突破口，加大了（le）國外市場的開拓（tuò），特別是東南亞和周邊國家（jiā）市場（chǎng），上半年在東南亞地區成功地承接了多個項目，標誌著公司工程總承包向國（guó）外（wài）市場邁出了實質性的步伐。為了加速總承包業務的（de）發（fā）展和總承包（bāo）專業化的進程，公司還利用上市募集資金，合資成立了“中黄瓜视频污污污建設（shè）工程有（yǒu）限公司”，從而公司具備了專業化施工安裝企業，初步形成了（le）谘詢、設計（jì）、監（jiān）理和采（cǎi）購、施工、培訓、開車的（de）工程（chéng）總承包產業鏈。同時，公司繼續推出措施，製定了《資金調撥借用管理辦法》、《工程總承包項目評審管理辦法》等管理製度，編製了質（zhì）量體係文件，開展了以管（guǎn）理技能、總（zǒng）承包為主（zhǔ）要內容的實戰培訓，為了更好地支撐總承（chéng）包（bāo）業務發展，不斷規範總承包的運作和規避項目風險，提供了重（chóng）要的保障。
公司將（jiāng）進一步通過資本、機製、人（rén）才的有效嫁接，促進總承包持續（xù）、健康快速發（fā）展，努力打造“國內一流、國際（jì）知名工程公司（sī）”，做強做大海（hǎi）誠工程，為早日實現“立足（zú）於國際化工程公司之林，創世界一流品（pǐn）牌，做百年長青企業”的願景而不懈努（nǔ）力。