這幾天（tiān）上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高溫度（dù）連連打破本市的氣象記錄，但在中國海（hǎi）誠股份“總承包訓練（liàn）營”依然吸引了很多員工參加。近90位來自子公司及本部的公司領導和員工冒著酷暑，放棄雙休日（rì）休息，認真（zhēn）參加了（le）為期三天的“EPC工程總承包項目管理實務”課程。
主講本次課程的孫雁翎（líng）老師是國（guó）家特級總承（chéng）包資質一級項目經理，北（běi）京2008奧組委項目管理谘詢顧問，1987年至今，先後參與眾多國（guó）內外大型（xíng）項目的實施與管理工作（世界銀行、亞洲開發（fā）銀行、日本海外協力基（jī）金會、非洲發展銀行、德國複興銀行等金融機構），擁（yōng）有豐富的（de）項目管理（lǐ）實戰經驗。
課程從設計采購施工的全過程（chéng）管理出發，全麵解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的角度全麵探討EPC工程項目管理的最（zuì）佳實踐。通過三天的培訓，學（xué）員們了解了EPC項目各個階（jiē）段的目標；EPC設計（jì）、采購、施工管理的重（chóng）點和難點；學習了（le）合同談判的技巧、作用以及如何利用合（hé）同談判減少（shǎo）履約（yuē）風險等等。課程還通過case study 的形式對很多實戰（zhàn）案例進行了分（fèn）析，使（shǐ）理論與實踐結合起來，在授（shòu）課過程中孫老師還（hái）結（jié）合自（zì）身豐富的工作閱曆對學員的問題給予解答並提（tí）出許多很中肯的建議。他的風趣幽默講課風格也給學員們留下了很深的印象。
培訓期間（jiān），人力資源部還召集公司相關（guān）人員就總承包業務（wù）開（kāi）展進行了研（yán）討交流。
很多學員在反饋中表示：三天（tiān）的培（péi）訓學到的不僅是總承包（bāo）的實戰技巧，更重要的是在國際工程管理中應該具備的理念。通（tōng）過培訓也讓我們（men）看到了公司在總承包人員儲（chǔ）備、項目管理（lǐ）上（shàng）的差距和努力的方向。