這幾天上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高溫度連連打破本市的（de）氣象記錄，但在中國黄瓜视频污污污股（gǔ）份（fèn）“總承包訓練營（yíng）”依然（rán）吸（xī）引了很多員工參加（jiā）。近90位來（lái）自（zì）子公司及本部的公司領導和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三（sān）天的“EPC工（gōng）程總承包項目管（guǎn）理（lǐ）實務”課程（chéng）。
主講本次課程的孫雁翎（líng）老師是國家特級總承包資（zī）質一級項目經理，北京2008奧組委項目（mù）管理谘詢顧問，1987年至今（jīn），先後參與眾多國內外大型項目的實施與管理工作（世界銀行、亞（yà）洲（zhōu）開（kāi）發銀行、日本海外（wài）協力（lì）基金（jīn）會、非（fēi）洲發展銀行、德國複興銀行等金融機構），擁（yōng）有豐富（fù）的項目管理實戰經驗。
課程從（cóng）設（shè）計采購施工的全（quán）過程管理出發，全（quán）麵解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的（de）角度全麵探討EPC工程（chéng）項目管理的最佳實踐。通過三天的（de）培訓（xùn），學員們（men）了解了EPC項目各個（gè）階段的目標；EPC設計（jì）、采購、施（shī）工（gōng）管理的重（chóng）點和難點；學習（xí）了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談（tán）判減少履（lǚ）約風險（xiǎn）等等。課程還通過case study 的形式對很多（duō）實戰案（àn）例進行了分析（xī），使理論與實踐結合起來，在授課過程中孫老師還結合自身豐富的工作閱曆對學員的問題給予解答並提出許多很中肯的建（jiàn）議。他的風趣幽默講課風格也給學員們留下了（le）很深的印象。
培訓期間，人力資源部還召集公司相關人員就總承包業務（wù）開展進行了研（yán）討交流。
很多學員在反饋中表示：三天的培訓（xùn）學到（dào）的不僅是總承包的實戰技巧，更重要的是在國際工程管理（lǐ）中應該具備的理念。通過培訓也讓我們看到了公司在總承包人（rén）員儲備、項目管理上的差距和努力的方向。