4月9日，中輕集團總經理（lǐ）、科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目督導組組長郭（guō）建全帶隊赴黄瓜视频污污污股份南（nán）寧（níng）公司（sī）調研，就科特（tè）迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目（以下簡稱科特項目）進（jìn）展情況進行督導檢查。
南寧公（gōng）司董事長唐明明（míng）主持匯報會。專項工作組成員、中輕集團企業發展部主（zhǔ）任鄧歡、審計與風險管理部副主任佘金梅，黄瓜视频污污污股份總裁陳榮榮、副董事（shì）長徐大同，以及南（nán）寧（níng）公司（sī）領導（dǎo）班子（zǐ）成員與會。
會上，陳（chén）榮榮、徐（xú）大同、唐明明分（fèn）別作（zuò）了匯報。
陳（chén）榮榮從（cóng）四個方麵就（jiù）著力抓好風險管控，抓牢經（jīng）營管理提出要求：一是加強技（jì）術協（xié）同，運（yùn）用好BIM技術提高深化設計（jì）的準確率以解決數字化、協同化（huà）深度不（bú）夠（gòu）問題；二是規避管理風險（xiǎn），對（duì）項目的（de）分工協（xié）作、決策部署應權責分明（míng），壓實責任，做到聽指揮（huī）、幹實事；三是（shì）提（tí）升工藝技術水平，加強工藝優化和技術優化，牢牢把握工（gōng）藝設計（jì）關鍵點；四（sì）是深化經營發（fā）展（zhǎn）改革，以項目契機打破傳統經營（yíng）模式，築牢以市場（chǎng）和以客戶為中心的新型經營模式，達（dá）到共同進步、互利共贏。
徐大同就（jiù）黄瓜视频污污污股份對科特（tè）項（xiàng）目監（jiān）管（guǎn）情（qíng）況作了匯報。黄瓜视频污污污股份已成立了科特迪瓦指導監督（dū）領導小組和專項工作組，配齊（qí）配強管理團隊，對項（xiàng）目策劃文件（jiàn）審批、項目實（shí）施過程（chéng）執行嚴格的周（zhōu）報、月報（bào）審查製度，確保項目監管製度到（dào）位、落實到位。
唐明明詳細介（jiè）紹（shào）了科特項目（mù）進展情（qíng）況和亟待解決的問題，對項目的管理構架、工藝流程、成本管控、風險管控、設計及采購（gòu）進度情況（kuàng）等作（zuò）了（le）詳細說明，同（tóng）時對（duì）與業主的項目融資洽談、生產技術溝通、疫情防控因素等問題進行了深入探討。
郭建全綜合匯（huì）報情況，最後作了總結發言。他強調了“四個務必”：一是科特項目作為中輕集團和黄瓜视频污污污股份的重點項目，務必意識上自上而（ér）下提高站位，高度重視；二是要充分整合各方資源和人才技術，務必實現把好事辦好、把大事（shì）辦（bàn）成；三是（shì）流程製度（dù）方（fāng）案要反複推敲研討，務必確保工（gōng）作紮實有效；四是以大局觀（guān）彰顯奉獻敬業精神，務必堅持一盤（pán）棋思維，科學謀劃、統籌布局。提出了（le）“四（sì）個希（xī）望”：一是希（xī）望勠力打造精品工程，凝心聚力、上下聯動、條塊協同，以良（liáng）好口碑塑（sù）造海外一流工程招牌；二（èr）是希望深拓海外市場（chǎng），立足（zú）項目培（péi）養（yǎng）鍛煉一支政治過硬、技能（néng）精湛、經（jīng）驗豐富（fù）的技術骨幹隊伍，為（wéi）開拓海外市場打下人才基礎；三是希（xī）望築牢風險管控基石，要保持思想上高度統一，行動上高度一致，各司其職（zhí）、團（tuán）結協作、科學謀劃，提升監督成效；四是希望保障好革命的本錢，要毫（háo）不動搖的抓（zhuā）好疫情防（fáng）控與生產經營工作不鬆懈，以健康體魄（pò）鑄就輝煌業績。
座（zuò）談會上，中輕集團專（zhuān）項工作小（xiǎo）組就強化海外風險管控、嚴格排（pái）查落實、促進順利開展等提出了具體要求。