這幾天上海熱浪滾滾（gǔn），39.1℃、39.6℃的最高溫（wēn）度連連打破本（běn）市的氣象記錄，但在中（zhōng）國黄瓜视频污污污股份“總承包訓練營”依然吸引了很多員工參加（jiā）。近90位來自子公司及本部的（de）公司領導和員工冒著酷（kù）暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期（qī）三天的“EPC工程總（zǒng）承包項目管理實務（wù）”課程。
主講本次課程的孫（sūn）雁（yàn）翎（líng）老師是國家特級總承包（bāo）資質一級項目經理，北京2008奧組（zǔ）委項目管理谘詢顧問，1987年至今，先（xiān）後參與眾多國內外大型項目的實施與管理（lǐ）工作（世界銀（yín）行、亞洲開發銀行、日本海外協力基金會、非洲發展銀行、德國複興銀行等金融機構），擁有豐富的項目管理實戰經驗。
課程從設計采購施工的全過程管理出發，全麵解讀工（gōng）程總承包項目的（de）管理過程，從實戰的角度全麵探討EPC工程項（xiàng）目管理的最佳實踐。通過三天的培訓，學員們了（le）解了EPC項目各個階段的目標；EPC設計（jì）、采購、施工管理的重點和難點；學習了合同談判的技巧、作（zuò）用以及如何利用合同談判（pàn）減少履約風險等等。課程還通過case study 的形式對很多實戰案例進行了分析，使理論與實踐結合起來，在授課過程中孫老師（shī）還結合自身豐（fēng）富的工作（zuò）閱曆對學員的問題給予解答並提出許多很中肯的建議。他的風趣幽默講課（kè）風格也給（gěi）學（xué）員們留下了很深的印象。
培訓期間，人（rén）力（lì）資源部還召集公司相關人員就總（zǒng）承包業務開（kāi）展進行了研（yán）討交流。
很多學員在反饋中表（biǎo）示：三天的培（péi）訓學到的不僅是總（zǒng）承包的實戰技巧，更重要的是在國際工程管理中（zhōng）應該具備的理念。通過培訓（xùn）也讓我們看（kàn）到（dào）了公司在總承包人員儲備、項目管理上的差距和努力（lì）的方向。